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我想告诉大家的是,不要虚度疫情,不要浪费寒冬。大家可以做以下几件事情。第一,复盘反思。平时,大家都忙,忙到没有时间反思、复盘,终于不得不停下来了。这时候,每一家创业公司都应该反思,可以反思一些平常不能思考的问题。比如行业有什么趋势和变化,你的行业的壁垒是什么、核心竞争力是什么、如何构建核心竞争力。你还可以思考一下战略。战略决定了一家公司的生死。什么是战略?战略就是不做什么,只做什么。这是一个非常好的时间段,创始人可以组织高管和合伙人、智囊团进行战略反思。

家庭部门。家庭部门负债从2017年开始下降,下降增速从2017年开始下降,下降的主要原因是家庭部门中长期消费贷款增速开始下降。在家庭部门中长期消费贷款在2015年一季度的时候只有12万亿,到今年三季度是28万亿,翻了一番还多,这块就是房地产贷款。而且家庭部门加杠杆,房贷主要是三线、四线城市。过去几年我们国家三线、四线城市房地产投资的增速带动了整个房地产投资增速的上升,但是今年房地产投资增速开始下降,我们可以预期,因为三线、四线城市房地产的发展与过去几年棚改货币化有密切的关系,而棚改货币化在本质上事实上是一个逆城市化的举措,因为城市化的下一步必然是人口由三线、四线城市向一线、二线城市集聚的过程,所以由于这个原因,在未来、在明年,中长期消费贷款的增速也会回落,整个居民部门的负债也会回落。事实上今年人民银行出台的《金融稳定报告》关注的一个主要话题就是居民部门的杠杆率。

第五,组织建设。公司的企业文化是什么?组织应该怎么搭?决策机制需不需要调整?创始人都可以在这段时间思考。第六,培训学习。像携程在非典时期,组织员工学习,对业务进行培训,对销售话术进行提炼。磨刀不误砍柴工。这段时间,不惑创投加大了行业研究的力度。平时大家都在看项目、管项目、做项目、做文档,忙于各种各样的事物。

Mosa的带头人为Maastricht University生理学家Mark Post。2013年,他和同事推出了全球第一块在实验室培育的牛肉饼。在细胞培育技术中,第一步是取出家禽或牲畜具有再生能力的细胞,置入房间大小、类似发酵装置的生物反应器中,让细胞从氧气和糖还有矿物质等营养元素中汲取养分,逐渐成长为骨骼肌,几周之后,这种肌肉组织即可用来制作肉丸或鸡柳。这种技术的支持者预计,很大一部分肉制品都将逐渐通过这种方式生产。

据英国《每日邮报》网站6月12日报道,NASA称,这项旨在对小行星灵神星展开探索的任务正进入最后的设计和制造阶段,其目标是在2022年底前发射,在2026年底前抵达。该任务的首席研究员、美国亚利桑那州立大学的琳迪·埃尔金斯-坦顿在一份声明中说:“在过渡到这一新的任务阶段后,我们朝揭开灵神星这颗神秘的巨型金属小行星的秘密迈出了一大步,这对我们意义非凡。”

3)考虑到科技创新主题细分子领域在商业模式、产业逻辑上的差异,没有用同一把尺子去衡量,而是侧重于各自产业链上赛道的布局,选取具有卡位优势的标的,这么做一方面保证了各个细分领域的全面的覆盖,不偏不倚,另一方面又在产业链内进行了一定程度上的精选。

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